Работники Центрального офиса о своей работе

Элина Стараданова родилась и выросла в Челябинске. Дважды окончила Челябинский политехнический институт – Приборостроительный факультет и факультет Экономики и права. В Челябинске и в Москве работала у крупных российских металлотрейдеров, в 90-х годах занималась разработкой и реализацией производственно-зачетных схем между металлургическими комбинатами и потребителями стального проката и метизов России и стран СНГ. В 2004г. переехала в Казахстан. В стекольной компании «САФ», куда попала по приглашению ее руководства, работает с конца 2008. Элина начинала свою деятельность в компании на Филиале «Южный-1,2», потом перешла в центральный офис и является начальником финансово-экономического отдела.

 - До прихода в «САФ» я никогда раньше не работала в стекольной промышленности, имела дело только с металлургическим производством и реализацией стального проката, труб, метизов, - рассказывает Элина Владиславовна. - Так как я выросла в Металлургическом районе г.Челябинска, и в детском саду, и в школе нашими шефами были работники цехов АО «МЕЧЕЛ». Шефы нам постоянно устраивали экскурсии на мет. комбинат. Все люди вокруг меня работали либо на самом комбинате, либо в сервисных предприятиях, обслуживающих комбинат. Например, моя мама 30 лет отработала врачом в поликлинике АО «МЕЧЕЛ». Отсюда и сложилось мое предпочтение в выборе именно металлургической специфики деятельности компаний, в которых я проработала больше 10 лет. Стекольное производство оказалось для меня новым, но не менее интересным видом промышленности. Я с большим удовольствием знакомилась с его спецификой, тем более что на заводе работают настоящие специалисты, искренне преданные своей профессии, к которым можно обратиться с любым вопросом. Но, если рассматривать финансовую деятельность, то планирование денежных потоков компании оставляло желать лучшего. На рубеже 2008-2009гг. сотрудниками компании намечалось приобретение чего-то одного, а фактически закупалось совсем другое. В довольно сложной экономической обстановке, которая сложилась в 2009 году с наличием денежных средств и  жестким контролем со стороны банка над их использованием, нам пришлось скрупулезно планировать выбытие денег. Сейчас на заводах сотрудники и руководители подразделений довольно четко подходят к планированию закупок, то есть фактически незапланированных выбытий денежных средств не бывает, только в случае экстренной ситуации. Помимо этого в 2009 году при помощи нашего программиста 1С Дмитрия Шептуна мы автоматизировали работу по планированию денежных потоков - создали электронный реестр платежей в программе 1С-бухгалтерия. И, таким образом, сейчас план-факт анализ движения денежных средств за любой период и в разрезе любого филиала можно собирать «одним нажатием кнопки», а это очень удобно и занимает гораздо меньше времени. Также с августа 2008 г. по инициативе нового руководства АО «СК «САФ» стали проводиться ежемесячные балансовые комиссии с рассмотрением на них результатов работы компании с производственной и финансово-экономической точки зрения. Проведение таких комиссий  очень помогает при принятии управленческих  решений.

Усиление контроля планирования выбытия денежных средств, а также проведение ежемесячных балансовых комиссий дало свои результаты – были минимизированы расходы компании, и при повышении цен на сырье и энергоносители в 2009 г., мы сумели снизить наши затраты, что привело к уменьшению себестоимости выпускаемой продукции по сравнению с 2008 г.